Strategisches und operatives Management ist bereits in der Anfangsphase eines Gesundheitsnetzwerkes elementar. Die Aufgaben steigen jedoch mit der Entwicklungsstufe des Netzes an. Als erfolgsentscheidend gilt heute die Bereitschaft eines Netzwerkes, sich für ein professionelles Management zu entscheiden und dafür auch die entsprechenden Mittel bereit zu stellen.
In jeder Phase des Lebenszyklus' eines Netzes spielen juristische Fragen eine Schlüsselrolle. Ob bei Beginn die richtige Wahl der Rechtsform, während der Netz-Tätigkeit, etwa bei Verträgen mit Krankenkassen oder gar bei der Umfirmierung oder Beendigung eines Netzes; immer stehen juristische Fragestellungen auf der Tagesordnung.
In Gesundheitsnetzwerken mit integrativem Ansatz etablieren sich zwangsläufig Datenverarbeitungssysteme auf neuestem technischem Stand. Hier besteht die Notwendigkeit der effektiven Datenübertragung, des schnellen Informationsaustausches und der zeitnahen Auswertung des Netzerfolges.
Kernstück des Netzerfolges ist die Öffentlichkeitsarbeit. Sie ist Mittel, das Gesundheitsnetzwerk bei den unterschiedlichen Zielgruppen bekannt und attraktiv zu machen. Dabei bildet das Gesundheitsnetzwerk im Idealfall nach einiger Zeit eine eigenständige Marke. Markenbildung muss immer das übergeordnete Ziel einer Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sein.